Cierran diariamente 27 empresas formales en Baja California

En Baja California, la situación económica empresarial se ha tornado alarmante con un promedio de 27 empresas formales cerrando diariamente. En el último año, más de 10,000 empresas han cerrado sus puertas, de acuerdo a información del IMSS e INEGI, lo que refleja una tendencia preocupante para la economía local y la estabilidad de muchas familias.

Pero, ¿qué está detrás de este fenómeno? Este artículo explora las principales razones por las que las empresas cierran en la región y, más importante aún, ofrece recomendaciones clave para ayudar a los empresarios a superar los obstáculos y construir un futuro próspero.

Causas principales del cierre de empresas
1. Carga fiscal insostenible
La elevada carga fiscal es una de las principales causas de cierre de empresas formales en Baja California. Los empresarios enfrentan impuestos como el ISR, el IVA, y las contribuciones a la seguridad social, entre otros. Aunque estos impuestos son esenciales para el funcionamiento del país, muchos empresarios, especialmente de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs), sienten que no tienen la capacidad financiera para asumirlos.
• El desafío: La carga sobre las nóminas y los costos operativos se vuelve insostenible, especialmente cuando los márgenes de ganancia son bajos o inexistentes.
• El impacto: Esta situación empuja a muchos negocios a operar de manera informal para reducir costos, perdiendo así beneficios clave como la protección laboral y el acceso a financiamiento.
2. Altos costos de los beneficios laborales
Los costos asociados a las prestaciones sociales, tales como seguridad social, aguinaldos, vacaciones y otros beneficios establecidos por la ley, representan un desafío importante para las PyMEs. A pesar de que estos beneficios son fundamentales para los empleados, su cumplimiento genera una presión financiera que muchas veces es difícil de manejar para los pequeños empresarios.
• El contexto actual: Las recientes reformas laborales, que han aumentado los días de vacaciones y la obligación de las empresas en cuanto a prestaciones, generan aún más dificultades para las empresas que no cuentan con la infraestructura o el flujo de caja necesario.
• El problema: Sin una estructura financiera sólida, muchas empresas se ven obligadas a cerrar o recortar personal para poder cumplir con estas obligaciones.
3. Falta de acceso a financiamiento accesible
Las pequeñas y medianas empresas enfrentan una barrera significativa cuando se trata de acceder a financiamiento. Los créditos empresariales disponibles suelen ser costosos, con tasas de interés altas, lo que convierte a los préstamos en una carga adicional más que una oportunidad para crecer. Esto limita la capacidad de las empresas para invertir en nuevas tecnologías, expansión o incluso en el fortalecimiento de sus operaciones.
• El impacto: Sin acceso a fondos para reinvertir en sus negocios, las PyMEs no pueden mantenerse competitivas ni aprovechar las oportunidades del mercado.
• La consecuencia: Muchas empresas se ven forzadas a cerrar debido a la falta de capital de trabajo o para afrontar emergencias.
4. Competencia desleal de la informalidad
El mercado de la informalidad representa una competencia desleal significativa. Según datos del INEGI, más del 50% de la actividad económica en México se desarrolla en el sector informal. Las empresas informales no están sujetas a los mismos impuestos, regulaciones ni obligaciones, lo que les permite operar con costos más bajos y ofrecer precios más competitivos.
• El reto: Las empresas formales no pueden competir en precios con negocios informales que no cumplen con las mismas cargas fiscales ni beneficios para sus empleados.
• La consecuencia: Esto genera una desventaja para las empresas que operan legalmente, lo que afecta su rentabilidad y, en muchos casos, les lleva al cierre.
5. Cambios en la dinámica del consumo
La inflación, la caída en el poder adquisitivo de los consumidores y la pandemia han afectado profundamente las ventas de muchas empresas. Sectores como el comercio, los servicios y el turismo se han visto particularmente golpeados. Además, las empresas que no se han adaptado a las nuevas demandas del mercado, como el comercio electrónico, se han quedado atrás.
• El desafío: Muchos empresarios no han logrado adaptarse a las nuevas tendencias de consumo, como la digitalización o la necesidad de ofrecer productos más económicos.
• El impacto: Esto ha llevado a una disminución en las ventas, lo que ha afectado gravemente la viabilidad de los negocios.

Recomendaciones para los empresarios: Cómo superar los desafíos y salir adelante
1. Optimización de costos y digitalización
La digitalización es clave para la eficiencia operativa. Los empresarios deben invertir en tecnologías de gestión empresarial como sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) y herramientas de marketing digital que les permitan optimizar sus operaciones, reducir costos y llegar a nuevos clientes. Además, la adopción de plataformas de comercio electrónico puede abrir nuevas fuentes de ingresos.
• Recomendación: Automatizar procesos internos y realizar un uso estratégico de la tecnología puede liberar recursos que se pueden reinvertir en áreas clave.
2. Buscar programas de apoyo gubernamental y opciones de financiamiento accesible
Existen programas estatales y federales que buscan apoyar a las PyMEs, como incentivos fiscales, subsidios para capacitación y líneas de crédito a tasas preferenciales. Los empresarios deben estar atentos a estos programas, que pueden aliviar las cargas fiscales y proporcionar el capital necesario para afrontar situaciones difíciles.
• Recomendación: Consultar con cámaras empresariales y organismos gubernamentales locales para conocer y aprovechar estos beneficios.
3. Diversificación de ingresos y estrategias de marketing
Las empresas deben diversificar sus fuentes de ingresos para mitigar el riesgo de depender únicamente de una línea de negocio. Además, es fundamental adaptarse a las nuevas demandas del mercado, ya sea a través de productos innovadores o mejorando la experiencia de cliente.
• Recomendación: Aprovechar el poder de las redes sociales y las plataformas digitales para posicionar los productos y servicios, así como para crear relaciones más estrechas con los consumidores.
4. Fortalecer la fidelización de clientes
Mantener a los clientes existentes es mucho más económico que adquirir nuevos. Implementar programas de lealtad, mejorar la calidad del servicio y utilizar tecnologías para gestionar relaciones con los clientes puede aumentar la retención.
• Recomendación: Crear estrategias que mejoren la experiencia del cliente, como atención personalizada y ofertas exclusivas, puede ser clave para sostener las ventas.
5. Utilizar la formalidad como ventaja competitiva
Las empresas formales deben aprovechar su estatus como un diferenciador clave. Esto implica que, al operar de manera legal, garantizan transparencia, seguridad y confianza tanto para los clientes como para los proveedores.
• Recomendación: Resaltar los beneficios de operar de manera formal, como la posibilidad de acceder a crédito, contratos con grandes clientes y la imagen de empresa responsable.
6. Capacitación y desarrollo del liderazgo empresarial
La capacidad de adaptación ante la adversidad es crucial. Los empresarios deben fortalecer sus habilidades de liderazgo y mantenerse actualizados con nuevas tendencias de mercado y herramientas de gestión.
• Recomendación: Buscar programas de capacitación, ya sea en línea o presenciales, que ayuden a mejorar la toma de decisiones y la gestión de equipos.

Conclusión: Resiliencia y adaptación como claves para el éxito

La crisis empresarial en Baja California, con el cierre de 27 empresas formales por día, es un reflejo de las dificultades que enfrentan las PyMEs en un contexto económico desafiante. Sin embargo, con estrategias adecuadas de digitalización, optimización de costos y diversificación, los empresarios pueden superar estos obstáculos. La clave está en adaptarse, innovar y buscar apoyos estratégicos para seguir adelante. Aunque los tiempos son difíciles, con resiliencia y una visión a largo plazo, las empresas formales pueden salir fortalecidas y seguir siendo motores de crecimiento económico para la región.